Управление IT-проектами с диаграммой Ганта:
от roadmap до релиза
Roadmap продукта, план релиза, зависимости между фронтендом и бэкендом, загрузка разработчиков — всё в одной диаграмме с автоматическим расчётом критического пути.
Начать планирование бесплатноДля кого Гантика в IT
Три роли, которые видят диаграмму Ганта по-разному
Project Manager
- Видит весь план релиза на одном экране
- Автоматически находит критический путь
- Контролирует зависимости между командами
Tech Lead
- Видит загрузку каждого разработчика
- Планирует технические зависимости (SS/FF)
- Импортирует задачи из Jira через Excel
Product Owner
- Roadmap продукта с дедлайнами
- Базлайн для сравнения план/факт
- AI-резюме прогресса для стейкхолдеров
Roadmap + Ганта = полная видимость IT-проекта
Планирование IT-проекта отличается от строительного: задачи часто выполняются параллельно, зависимости динамичны, и команда меняет приоритеты каждые 2 недели. Диаграмма Ганта в Гантике не заменяет спринты — она даёт видимость на уровне релиза и квартала.
Roadmap продукта в Гантике — это не слайд в Figma, а живой план с датами, зависимостями и критическим путём. Product Owner видит, какие фичи можно запустить параллельно, а какие заблокированы бэкендом. Tech Lead видит загрузку по специальностям.
При планировании зависимостей задач разработки особенно важны типы SS (Старт–Старт) и FF (Финиш–Финиш). Например: «Автотесты пишутся одновременно с разработкой» — это SS. «QA заканчивает тестирование не позже окончания разработки» — это FF. Гантика поддерживает все 4 типа с произвольными лагами.
Пример IT-проекта в Гантике
Частые вопросы
Запланируйте следующий релиз в Гантике
Бесплатный тариф — до 5 разработчиков, 3 проекта, полный CPM
Попробовать бесплатно